EAI应用集成,EAI

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内容简述:EAI应用集成包含哪些内容,EAI只是简写形式,它的全称是“Enterprise Application Integration”,中文翻译为“企业应用集成”,说白了就是是将基于各种不同平...  作者:小富  发布时间:2018-03-19 19:42:30
内容

EAI应用集成包含哪些内容


EAI只是简写形式,它的全称是“Enterprise ApplicationIntegration”,中文翻译为“企业应用集成”,说白了就是是将基于各种不同平台、用不同方案建立的异构应用集成的一种方法和技术,EAI通过建立底层结构,来联系横贯整个企业的异构系统、应用、数据源等,实现企业内部的MRP、CRM、SCM、数据库、数据仓库,以及其他重要的内部系统之间无缝地共享和交换数据。有了EAI,企业就可以将企业核心应用和新的Internet解决方案结合在一起。

说白了,EAI就是ERP的集成版、智能版!

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EAI要实现两个集成,即内部集成与外部集成

(1)内部集成(internalintegration)——内部集成包括3 个主要方面:

实现产品研发、核心业务、数据采集

三方面信息的集成。

(2)外部集成(externalintegration)——外部集成主要是打破企业的四面墙,实现企业与供需链上所有合作伙伴共享信息的集成。就是说不但要实现企业内部管理的信息集成,而且要跨出企业和上下游合作伙伴实现信息集成,最终目的是实现“全面管理供需链(focuson managing the entire supply chain)”,

EAI集成MRP(Manufacturing ResourcesPlanning,制造资源计划),它的内涵是“采用最新信息技术(IT),打破企业的四面墙,把信息集成的范围从企业内部扩大到企业的上下游,管理整个供需链,实现供需链制造”。使企业内部所有业务部门之间以及企业同外部合作伙伴之间实时交换和分享信息的系统;是管理供需链制造的信息化应用系统;是优化供需链流程和管理决策的工具;是全球经济环境下,企业实现国际竞争优势不可或缺的手段。实现EAI离不开信息技术的支持,需要通过实施一个软件产品来体现,这是无可置疑的。

这里EAI就已经是一个ERP了,但这并不意味着EAI就等同于软件包(package),软件只是一个载体,ERP的实质是一种解决管理问题的解决方案(solution)或应用系统(application)。

  企业内部集成”包含总公司属下所有位于不同地理位置的分支机构(分公司、生产厂、配送中心)的全部管理业务的信息集成,不是个别业务部门。只有业务全流程实现了信息化,制造业企业面临的严峻形势是:• 网络技术的发展,需要重新定义企业同供应商、分销商的关系以快速响应全球市场多变的形势;• 灵活性和响应速度成为核心竞争力的重要因素,“大鱼吃小鱼”被“快鱼吃慢鱼”替代,因此需要更灵活的扁平化组织结构,也就是要简化信息的处理,加快信息的处理和传递速度,给予责任人更多的授权以快速决策;• 需要对传统的业务流程重新设计和重组,减少职能重叠、职责不清、不增值和效率低下的流程和机构,实现企业内外业务流程同步;• 能够实时(real-time)、能动地(proactive)对产品研发和业务流程同时进行监控、管理和优化,使创新的产品更快捷地被设计和生产出来,并快速推向市场。


延伸内容:

  ERP系统必须符合“技术环境核查表”的各项要求

    图形用户界面(GUI)、

    SQL及关系数据库、

    第四代语言(4GL)、

    客户机/服务器(C/S)、

    多种数据库支持、

    集成软件等

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功能核对表第一条要求ERP系统要能适应离散、流程和分销配送不同的类型的制造业,即囊括各种类型(包括混合型)的制造业,有各种行业定位。时至今日,可能还需要加上“服务”类,以适应某些制造业向制造−服务转型的需要。

  ERP不再是简单的事务处理系统,而是在大量数据资源的基础上突出整体决策分析的功能,并进行绩效评估。随后陆续发展的数据仓库(DataWarehouse,DW)、数据挖掘技术(Data Mining,DM)和在线分析处理(On- Line AnalyticalProcessing,OLAP)等信息技术,以及业务智能(Business Intelligence,BI)、企业业绩管理(EnterprisePerformance Management,EPM)等应用

  EAI核心业务信息集成方面,在MRP Ⅱ 的基础上发展了制造执行系统(Manufacturing ExecutionSystem,MES)、人力资源管理(Human Resource Management,HRM)、企业资产管理(Enterprise AssetManagement,EAM;含设备维护和备件管理)以及办公自动化(Office Automation,OA)

  数据采集方面,除了质量管理的统计过程控制(Statistical ProcessControl,SPC)、结合流程控制的分布控制系统(Distributed ControlSystem,DCS)等系统外,在条形码基础上发展了二维条码和射频识别技术(Radio FrequencyIDentification,RFID),充实了信息内容。近年来,又结合传感技术和移动通信技术,为实现物联网创造了条件。

  外部集成方面,陆续开发的客户关系管理(Customer RelationshipManagement,CRM)、供应链管理(Supply Chain Management,SCM)、供应商关系管理(Supplier RelationshipManagement,SRM)、供应链例外事件管理(Supply Chain Event Management,SCEM)、仓库管理系统(WarehouseManagement System,WMS)、运输管理系统(Transportation ManagementSystem,TMS)等应用

  由不同公司分散开发的应用系统,单独运行时很难发挥应有的作用,信息集成度差,功能重复,企业要面对众多的产品供应商,增加费用,给选型和实施带来困难。

  在已有的ERP 产品基础上,融合了SCM、CRM、PDM、BI等功能,逐渐形成一个比较完整的管理系统“套企业的信息化建设,主要是根据企业需要解决的管理问题的迫切性和重要性来制定信息化规划,选择能够解决本行业、本企业问题的系统。关键是看系统的行业定位、功能、易用性、安全性和可扩展性,能解决什么问题(适用范围),能否满足企业近期和长远发展的需求,而不是看它打着什么“旗号”、挂着什么“牌子”。

  行业细分是管理信息化发展的一个必然趋势。

  实现制造业信息化必要的环境基础,包括体制、战略和文化三个主要方面

  信息化战略是为企业经营战略服务的。企业信息化的内容非常广泛,不可能一步全部实现。企业的管理模式、组织结构和业务流程也会经常变化,即使是世界级顶尖企业的管理样板模式,即所谓的最佳实践(bestpractice),也会随着客观形势发展而不断改进,不可能一成不变。这就决定了企业信息化建设是一种长期性的投资,而不是一次性的消费。因此,必须根据企业的经营战略需求做好信息化的长远规划,并以解决最迫切和急需的问题作为企业信息化的切入点

  信息化是一种学习、运用和创新知识的过程,同知识传播和知识管理有着密切的关系;它又是一种持续发展和变革的过程,同变革管理有着更为密切的关系。

  MRP基本功能有以下16 个方面:

    (1)销售与运作规划(S& OP);

    (2)需求管理;

    (3)主生产计划(MPS)及最后总装计划(FAS);

    (4)物料需求计划(MRP);

    (5)物料清单子系统(BOM);

    (6)库存事务处理子系统;

    (7)计划接收量子系统;

    (8)车间作业排产、派工及控制;

    (9)能力需求计划(CRP);

    (10)投入/产出工作量控制;

    (11)供应商计划及采购作业;

    (12)分销资源计划(DRP);

    (13)工具计划及管理;

    (14)财务计划界面;

    (15)模拟;

    (16)业绩

  EAI从产品设计的特色来看,一个特点就是“面向功能”和“面向流程”的

  按照功能来设置各个子系统,“模块”的含义应理解为“功能单元”)

  ERP产品侧重于按照业务流程的顺序来设置各个程序和子系统之间的链接,一项作业处理完成后,系统自动提示应当进行的下一步作业(在界面上预设了操作按钮或选项);而这种链接的顺序又是可以按照流程的变化进行合理调整的,它突出了业务流程,要求做到能够适应企业业务流程重组的要求;功能是包含在流程之内的。这是ERP与MRP Ⅱ 产品的一个最显著的区别,是一大进步。因此,我们应当从优化业务流程的目标出发来理解企业信息化管理的意义

  ERP不仅是高度集成的信息化管理系统,而且是一种“优化业务流程的解决方案”。

  企业的每一项业务几乎都是跨部门的流程,都不是孤立的。优化业务流程的前提是流程必须可视化,实现可视化必须实现信息集成。但是,如果没有规范化的业务流程和数据模型,也无法实现信息

  “优化流程”和“信息集成”是ERP的两个主要关键词。

  理解ERP要从这两个关键词切入。业务流程必须不断优化,以充分发挥信息集成的效果;而业务流程的改进和优化,又离不开信息技术的支持。

  如果流程烦琐周折且不规范,机构层次重叠,岗位职责不清,即使用了一些信息技术依然不会有满意的结果。若仅仅个别业务采用了信息技术,可能会提高部门效率,但不一定能为企业带来整体效益,甚至还可能是以牺牲全局利益为代价换来的局部效益。ERP系统的一个重要作用就是从全流程着眼,支持业务流程优化,通过流程优化提高工作效率和企业效益

  全局观念和全流程任何一个企业的经营生产活动都是一系列前后连贯又交叉错综的业务流程,有掌握客户和市场需求的流程、产品研发流程、营销和管理渠道的流程、生产制造流程、采购供应流程等。每一个流程都是企业全流程中的一项子流程,单独运行是没有意义

  没有规范的业务模式和数据模型,没有科学的运行机制,即使共享数据库也不能反映其间的相互关系,不能实现信息



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